巾幗風采| 堅硬鋼鐵背后的“她”力量


2022-03-21

    

    首鋼巾幗標兵軋鋼廠機械工程技術員李梅娟

    在軋鋼廠棒材生產線現場,經??梢钥吹揭粋€忙碌的身影,時而看看在線設備的運行情況,時而給崗位人員講解在線設備日常維護保養知識……她就是軋鋼廠棒材作業區機械工程技術員——李梅娟,她用自己的實際行動,讓“巾幗花”在火熱的軋鋼生產線上綻放光彩。

    立足崗位降低改造成本

    李梅娟從事機械工程設備液壓管理工作二十多年,先后參加軋鋼廠大大小小的設備技術改造二十多項,每一次的改造工程她都會緊盯在生產現場,對每一個設備的安裝細節認真把關,保證每項設備技術改造高標準、高質量完成,為軋鋼生產安全高效運行提供了有力的技術支撐。特別是在棒材生產線1300噸冷剪機升級改造中,李梅娟每天認真查看圖紙,核對設備參數,為了減少改造資金的投入,她和技術人員對1300噸冷剪機的液壓系統性能和構造進行認真分析,將型鋼改造淘汰下來的液壓站重新利用在冷剪機改造系統中。為了保證液壓系統與改造設備控制系統匹配,她一次又一次地進行計算、驗證,發現系統溫升與現有冷卻系統不匹配,通過核算,她將回油和溢流閥回油管溫升高的部位全部并入冷卻系統,確保系統溫度控制在25—55℃,同時配套設計電氣控制系統,通過連續三天在現場蹲點和觀察試車運行,電器控制系統完全符合設備使用要求,節約改造資金近10萬元。

    用心做實每一項工作

    “設備管理工作必須要從基礎抓起,我們必須用心做好每一項工作?!边@是李梅娟經常對身邊同事說的一句話。她將公司開展的TPM管理工作與設備管理進行深度融合。在去年TPM全員管理工作中,李梅娟根據輔導團隊推進要求并結合作業區實際情況獨立編制培訓課件10個,引導崗位職工快速高效地開展TPM工作,她還提出并治理兩源問題8個,產生經濟效益26萬元,節約非計劃停機時間4小時/年,減少職工勞動強度562小時/年,2021年7月份順利通過TPM“2”階段“兩源治理”工作驗收。在TPM“3”階段設備點檢標準修訂和微指標提升中,李梅娟通過互聯網學習當前全新設備點檢知識制定的《精軋稀油站點檢標準》再一次成為公司樣板,在“3”階段第2期公司評比中獲得公司“優秀推進員”。

    從小處著手點滴創效

    2021年,股份公司開展全優潤滑“五個一”活動,李梅娟結合軋鋼廠生產實際,制定《軋鋼液壓設備全優潤滑標準》,在整治過程中,李梅娟每天深入現場對在線液壓設備進行現場指導,自己動手對在線液壓設備存在的“跑冒滴漏”進行整改,經過兩個多月的集中整改,軋鋼在線設備液壓系統全優潤滑得到推廣應用,并在6月份高標準通過股份公司驗收 。特別是油站漏油治理工作和節油項目的改進,得到檢查團隊的高度認可。2021年,李梅娟和她的團隊治理漏油點563處,節約費用15萬元,節油改造項目3項,節約費用25萬元。 在“學巴鋼經驗·促指標提升”活動中,李梅娟眼睛向內,從小處著手,針對棒材液壓潤滑設備開展合理化建議、小改小革10余項,僅2021年非計劃停機時間較去年降低6小時,產生經濟效益10.8萬元。

    在公司八高爐系列檢修中,李梅娟又一次投身到棒材精整收集區升級改造、直軋項目改造工作中。她在施工現場擔任“液壓潤滑設備的管家”,用自己的責任和擔當,讓盛開在軋鋼線上的“巾幗花”更加耀眼奪目。

    

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