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傾力打造能源系統輸供新格局


——動力廠積極傳達落實公司職代會精神


趙艷紅
2022-01-10

  為全面貫徹落實公司二十二屆一次職代會精神,新的一年,動力廠將繼續穩扎穩打,以公司全年經營生產任務為目標,多措并舉全力降低綜合能耗,以精細化管理為依托,以單定責,照單履責,按單問效,確保能源系統安全穩定運行,力爭自發電量實現新突破,以意識形態工作為引領,凝聚職工以破局者之姿行務實者之實的動力,守正創新,精業篤行,傾力打造能源系統輸供新格局。

  一、穩定能源平衡輸供,為生產高質量運行保駕護航。

新的一年,動力廠將持續以小指標提升為支撐,把能源介質連續穩定輸供作為中心工作來抓,在全面考慮系統穩定性、節能性、環保性的基礎上,根據八高爐檢修前后及期間的用能動態,靈活平衡優化能源介質調配,提高其利用效率。一是引進成熟的檢測技術,在長鋼站、鋼南站增設一套GIS局部放電在線監測系統,以便及時發現、組織處理故障,提高供電系統安全運行可靠度;二是通過對煤氣柜裝置儀表自動化和安全儀表系統實時監控升級改造,提高系統監控的準確性、及時性,為生產安全運行豎起堅實屏障;三是提高生產用新水抗風險能力,通過在新區套筒窯附近辛安水DN500主管上接一趟DN350—DN400的管道至中心泵站水池,將辛安水水源作為長鋼生產新水備用水源,有效延長事故狀態下的供水時間,為快速搶修創造條件;四是針對八高爐檢修后產能提高,制氧系統采用3萬 2萬制氧機組的變工況運行方式,保障氧氮的穩定充足供應。

  二、狠抓節能管理,有效降低綜合能耗。

動力廠既是二次能源輸供與調配單位,也是能源消耗用戶。2022年,動力廠將圍繞降低能耗雙控這一重點工作,在電單耗、汽耗、水耗等指標上下功夫,以五大系統為單位建立微指標,帶動和支撐全系統能源優化,持續推動降本增效向縱深開展。一是針對地埋水管材質老化、管網破漏點較多等問題,繼煉鐵路東和八高爐礦槽至環冷水管管道改造之后,對新區剩余地埋水管H型鋼加壓站至中心泵站段、煉鋼辦公樓西側至煉鐵落地焦炭場段進行檢修改造,對安昌村段辛安水管檢修改造,通過科學計量與比對分析用水情況,檢查及處置跑冒滴漏,力爭水管網漏損降至5%以下;二是圍繞“兩條主線”合理調配煤氣供輸,既要滿足能耗雙控要求,又要滿足內部煤氣平衡。緊抓八高爐檢修期間和檢修后的煤氣平衡要點,加強與用戶單位的生產聯系溝通,科學預判柜容走勢,減少轉爐煤氣的拒收放散,使轉爐煤氣噸鋼回收量不低于2021年平均水平105m3,高爐煤氣、焦爐煤氣放散率小于1%,真正將先“降”后“用”落到實處。 

  三、設備精修強身健體,提高設備安全可靠度。

以強化設備巡點檢為抓手,加強設備隱患治理,排查整改人、機、環境各環節存在的問題和隱患,加大整改力度和實效,及時根治機組運行中出現的設備“頑癥”,有效提升設備健康水平。以八高爐檢修為契機,全面對重點設備進行復檢及維護,對設備管理中存在的缺陷進行整改和完善,提高設備精細化管理水平。一是為提高電力系統供電安全可靠性,在10kV878號線路檢修的基礎上,對已到期和超期服役的110KV鋼南站綜保和110KV鋼西站組合電器進行檢修,進一步提升系統電氣設備健康水平和穩定性,確保系統平穩運行和用戶用電需求;二是針對35t/h鍋爐管道腐蝕嚴重這一狀況,擬對鍋爐對流管及水冷壁進行更換,同時對控制系統及元件進行升級改造,為八高爐檢修后的高質量生產提供蒸汽保障;三是隨著環保治理的管控力度不斷增強,動力廠不斷強化環保在線設施及其對應環保設施的點檢與維護,2022年將通過采取對燃氣鍋爐煙氣脫硝改造,新增建設兩套SNCR脫硝設施及對75t/h、130t/h鍋爐脫硫塔檢修時發現的噴淋管道及噴頭不同程度堵塞及防腐層脫落現象進行維修等措施,確保各項指標達環保管控要求。

  四、以設施優化為著力點,提升工作效率。

為提升設備設施檢修維護效率,動力廠結合煤氣管網現狀,通過實地調研,將對管網設施進行優化。如:煤氣管網現有58個冷凝水集水坑,每天需抽水90m3左右,有限空間作業所涉區域面積大且抽水排水所用時間長,為提高工作效率,動力廠擬計劃分5段將煤氣集水坑通過暗道進行集中回收,對集水坑進行區域性整合,預計整合后可減少33個有限空間作業點;欲對焦氣管網完善優化,在煤氣柜至回轉窯間增設一趟焦氣管道,與現有管道連接形成環網,可實現在焦氣管道檢修時,直接從八、九高爐管道處可靠斷開,解決焦氣管網檢修需全部用戶停產的問題;工業污水處理站預處理系統加裝膜結構,可以避免日光直射,減少池中藻類滋生,減輕深度處理負擔,減少深度處理污堵,減少膜清洗次數,延長反滲透膜及超濾膜的使用壽命。

  五、夯實安全生產根基,保持平穩安全態勢。

通過基礎管理制度化、職工培訓全員化、現場監管規范化、安全文化多樣化等舉措牢牢扎緊安全的籬笆;通過簽訂安全生產目標責任書構建安全管理長效機制,緊跟作業現場督查與整改,保障安全措施落實到位,在堵漏洞、除隱患的過程中營造安全空間;強化班組安全文化建設,鼓勵各班組不定期舉行主題班會,重點宣傳與討論安全相關議題,鼓勵班組成員輪流當值安全員,開設安全小講堂,分析自己發現的事故隱患及不安全因素,逐步讓安全文化滲入班組的血液,提高全員保安全能力。

  六、黨群團齊發力,多樣化技能提升加速人才升級。

釋放黨群團組織優勢,以問題為導向,選培結合,給青年人加擔子、樹信心,充分發揮宣傳隱形生產力的作用,激活力、數標桿。一是充分利用好公司薪酬激勵機制開設的人才隊伍“綠色通道”,用薪酬、成長、精神等共同激勵,鼓勵青年職工參加技能競賽、職稱晉級,以選拔出更多的優秀技術人才,形成技術提升磁場,加速人才被動升級為主動升級;二是集合技術整體資源,發揮創新工作室、工匠工作室的帶動作用,以單點課為踏板,根據生產需求、難點、熱點開展“菜單式”“訂單式”培訓,快速提升末端技能操作水平,讓職工能夠學以致用,讓學習更接地氣,讓更多的一線職工成為長鋼發展進程中的中流砥柱。


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