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學巴鋼走向高質量發展之路


——煉鐵廠2021年學巴登工作紀實


蘇榮慧
2022-01-11

  學巴鋼,創指標,見效益,是“十四五”公司黨委落實股份公司黨委要求,實現長鋼高質量發展的重要工作。煉鐵廠黨委深入貫徹落實公司黨委“學巴鋼經驗·促指標提升”工作安排和要求,悉心鉆研巴鋼的成功秘訣和致勝方法,對標巴鋼“可比之處”,真學巴鋼“可學之長”,將對巴鋼管理精髓的感性認識轉化為自我提升的理性思考和實際行動,不斷推動該廠高質量發展。2021年1—11月生鐵成本行業排名第八(9月第3,10月第1),全廠11項公司級指標累計完成率達到72.73%。

高度重視 快速行動 吹響沖鋒號

  黨委牽頭、行政協調、全員參與。成立以黨委書記為第一責任人的領導機構,書記總體謀劃、監督保證,廠長總體協調、推進落實,作業區以創新工作室為載體聚集人才、全員參與,確保各項指標持續改善、不斷創新,確?!皩W巴鋼經驗·促指標提升”工作走深走實,切實將指標持續提升的效果充分體現在經營效益上。

  登高遠望,腳踏實地,做好一點一滴,與世界、行業先進指標及自己的最好水平對標找差。借鑒巴鋼工作經驗,制定了《煉鐵廠黨委關于引深“學巴鋼經驗·促指標提升”工作實施方案》,建立“核心指標、關鍵指標、基礎指標、崗位指標”為系統的指標體系,確立生鐵成本、產量等11項廠級核心指標,31項關鍵指標(作業區級)、120項基礎指標(班組指標),162項崗位指標,并分別制定出計劃完成的目標,指定了項目責任人。各作業區、科室緊密結合近三年來的實際生產經營情況,對本單位的關鍵指標、基礎指標、崗位指標進行充分論證,堅持橫向與行業先進水平對比、縱向與自身最好水平對比的原則,搞清楚每項指標、行業先進水平、歷史最好水平,目前在行業中所處的位置,做到心中有數。

攻堅克難 精耕細作 打響指標攻堅戰

  “永遠向現狀提問題”是該廠一直堅持的原則。2021年以來,由于較高冶煉強度,爐前出鐵不均衡、爐料質量波動等因素,九高爐大于0.60%的高硅含量一度高達20%以上,怎樣實現含硅量的降低并保持穩定,成了縈繞在大家心里的一個難題。為了盡快解決這一難題,九高爐黨支部迅速成立課題攻關小組,圍繞該問題進行討論,并將每次討論的結果在日常操作中進行實踐驗證,經過摸索最終形成一套具有可操作性的方法。嚴格執行低硅冶煉,有意識地適當降低生鐵中硅含量,將硅含量控制在0.40%左右,不超5.0%,盡量杜絕0.60%以上高硅,為日常操作應對爐前出鐵、原燃料質量變化的影響留出足夠的余地,避免因高爐溫造成爐內憋風,影響高爐順行度和料批的完成;值班室日常操作做到“三穩”:穩全負荷、穩煤量、穩料批,避免因煤量調劑的不穩造成爐溫大幅波動,全負荷保持在3.40—3.45;加強對焦炭質量的跟蹤和掌握,堅持每班做好焦炭粒度分析,并每2小時關注焦炭表觀質量,主動與職能科室信息溝通,負荷調劑上力爭做到及時、到位。9—11月份硅含量穩定率達到80%以上,該項指標實現從C級到A級的跨越,超歷史最好水平。并為該廠燃料比及生鐵成本的降低提供了有力保障。

  能源管控是節能降耗的一個重要途徑,其中,燒結電耗也成為煉鐵廠“學巴鋼”活動廠級重點指標之一。上半年,該項指標連續超出計劃,支部迎難而上,運用TQM管理方法,實現了指標的新突破。首先,要求技術人員克服困難,建立用電量逐日統計臺賬,將使用燒結電的部位分解為機頭、機尾、脫硫六大板塊。通過全系統測算分析,找出電耗主要影響癥結。而后因地施策,實施修補主抽風系統漏風,停用煙氣循環風機,將環冷發電輸入5號主抽,安裝反向計量電表等一系列措施,堵塞住燒結用電“管涌”式的損耗點。同時,本著抓大不放小的原則,以班組、崗位為單元發動全體職工集思廣議,全方位對生產管控細節進行排查,不遺余力,一點一滴細摳節能降耗。燃料破碎崗位職工主動突破操作傳統,在燃料破碎系統停機時段,將燃料破碎除塵風機同步停機;成品區域隨氣溫變化動態調整環冷風機冷卻風機開機數量;除塵崗位職工提高放灰作業效率,減少塵灰轉運設備空轉等車時間,節約電耗。1—11月燒結電耗累計完成57.46 kwh/t,同比降低1.36 kwh/t,連續3 個月達到A級。

齊抓共管 全面發力 打贏對標保衛戰

  融入黨建日常工作,主題活動搭平臺。將“學巴鋼經驗·促指標提升”工作融入煉鐵廠“六個三”創先爭優奪旗競賽中。通過深入開展“對標一流創指標、對標先進創先鋒”雙對雙創主題實踐活動、降本增效我當先、合理化建議、青工創新創效、巾幗建功立業等活動,調動職工積極性,充分挖掘職工潛能,進一步增強突破自我和趕超先進的信心與決心,助推活動順利開展。

  強化監督引導,助推工作上臺階。在指標體系建立完善后,為確?;顒油七M有效,要求各作業區做好日記錄、周小結、月總結工作,在確保已有成績不退步、已有優勢不喪失的基礎上,力爭每月有改進、每季有提升、全年有突破,將每一次改進、每一次提升所帶來的收益切實體現在經營生產報表上,積少成多、聚沙成塔,以指標的持續提升支撐廠經營效益的不斷改善。

  深化經驗總結,學巴鋼活動走深走實。召開“學巴鋼經驗·促指標提升”總結表彰暨經驗交流會,通過現場經驗交流及對模范先進的表彰,進一步分享推廣好的經驗做法,同時通過對學巴鋼工作的再動員、再部署,促進全廠干部職工從思想認識到實踐行動形成高度統一,盡全力做好2021年指標提升收官工作,為2022年起好頭。

  “已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失?!币呀洺蔀闊掕F人學巴鋼活動的標尺。今后,他們將繼續豐富和發展“煉鐵經驗”,進一步增強突破自我和趕超先進的信心與決心,以求真務實的嚴謹作風持續走好高質量發展之路。

  


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