公司新聞

公司召開2021年度“學巴鋼經驗·促指標提升”總結表彰暨經驗交流大會


2022-01-25

    公司產量及效益任務一級指標,96項(109項分項)二級指標,292項三級指標,508項四級指標,899項五級指標。

    這是公司推進學巴鋼建立的總計1797項五級金字塔式指標體系。

    1261.7萬元,這是4—12月公司發放的學巴鋼獎勵總額(計劃1840萬元)。

    1.26億元,這是“學巴鋼經驗·促指標提升”工作對公司2021年度效益的貢獻值。

    從2020年3月集團領導批示鋼鐵板塊學巴登鋼廠,到2020年4月至今,“學巴登鋼廠,促長鋼發展”大討論凝聚起“巴登鋼廠的路,就是長鋼要走的路”的思想共識,激發起“巴登鋼廠能做到的,長鋼也一定能做到”的奮斗熱情;

    從思考將巴鋼經驗從理念層面轉化為工作方法和推進措施,以關鍵指標、重點指標持續提升為切入點和突破口,將學巴鋼成效體現在財務報表上,到2020年9月制定《關于引深“學巴鋼經驗·促指標提升”工作實施方案》,到2021年構建起以黨組織書記為第一責任人的“組織體系”、1797項五級“指標體系”和1840萬元專項“激勵體系”的“三大體系”,再到全年學巴鋼創造的1.26億元的經濟效益;

    從2020年集團“三創”交流會上點名表揚長鋼學巴登工作做得實,有成效,到“長鋼建立‘三個體系’,深化‘學巴鋼經驗·促指標提升’”寫入2022年集團職代會報告,再到集團領導評價:長鋼還是原來的產線、設備,只是在這個基礎上,不斷改進,不也把問題解決了?把工作的路子、工作的方向想清楚,工作的著力點找對了,考核力度用對了,堅持好好干幾年,會有大的變化……

    持續兩年的學巴鋼,讓長鋼人從擴大規模的糾結困惑中走了出來。通過以指標做實和效益提升為抓手,逐步走出了一條具有長鋼特色的學巴鋼之路,效率效益提升之路。

    1月20日,為對2021年學巴鋼工作進行全面總結,在經驗交流中激發創新智慧,堅定“巴登鋼廠的路,就是長鋼要走的路”的信念,堅定“巴登鋼廠能做到的,長鋼也一定能做到”的信心,推動2022年學巴鋼工作高點起步,公司隆重召開2021年度“學巴鋼經驗·促指標提升”總結表彰暨經驗交流大會。

    公司領導李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前,總經理助理馮云林,公司各單位黨政一把手,“學巴鋼經驗·促指標提升”體系內15家單位相關人員及獲獎單位及個人代表參加會議。

    生產技術處、黨委組織部、計財處就五級指標推進情況、專項獎勵的設置及激勵政策實施情況、對年度經營目標任務的推動作用以及2022年專業工作建議作了匯報。

    熔劑廠、煉鐵廠九高爐作業區、軋鋼廠棒材作業區就黨組織作用怎樣發揮、五級指標怎樣落地、推進過程的思考感悟等作經驗交流。

    聽取了相關單位的工作總結和經驗交流后,李懷林指出:

    一、巴登鋼廠的路,就是長鋼要走的路。我們要沿著這條路一直走下去。

    以總結表彰暨經驗交流會的形式,對長鋼學巴鋼工作進行思考回顧,非常有必要,有意義。今天的會,既是全年工作總結會,也是2022年工作動員會。目的在引導全體干部職工統一思想,沿著“巴登鋼廠的路,就是長鋼要走的路”堅定地走下去。

    二、學巴鋼是逐步完善的過程,逐步做實做細的過程。

    從職能部門對學巴鋼的總結和年末的交賬看,學巴鋼,是逐步完善的過程,是逐步做實做細的過程,是被職工認可且已形成比較濃厚的氛圍的過程。兩年的實踐證明:學巴鋼方向正確,方法正確,成效明顯。

     圍繞深入推進“學巴鋼經驗·促指標提升”工作,李懷林指出:

    一、以正確的組織引導,形成學巴登鋼廠的思想自覺和行動自覺。

    巴鋼的精髓是持續改進和創新。改進和創新,是創造性的工作。需要職工以發自內心的熱愛、激情去推動。要建立容錯機制,以正激勵而非行政手段推進,引導干部職工主動創新,主動創造,形成學巴鋼的思想自覺和行動自覺。

    二、以打持久戰的心理準備,持之以恒做好學巴鋼工作。

    集團領導在參加集團“兩會”外埠企業分組討論時強調:學巴登鋼廠,不要當成集團公司布置的一個任務,不能是一陣風,不能當成一個口號去喊。持續改進,是巴登鋼廠的精髓。學巴鋼,是我們長期要堅持的工作。要教育引導職工做好打持久戰的心理準備。

    三、總結經驗,完善學巴鋼指標體系和實施方案。

    從熔劑廠篩孔改造、燒嘴清掃小改小革成果,到九高爐開鐵口改進(出鐵時間由40分鐘縮短至25分鐘),到棒材作業區鋼坯頭頂尾無間隔軋制技術,學巴鋼的過程是逐步探索、完善的過程。要通過對好的經驗的總結,對不足之處的完善,助力學巴鋼一年比一年扎實推進,一年比一年取得更好的成績。

    李懷林強調:

    永續生存和高質量發展,是擺在全體長鋼人面前永恒的課題。學巴鋼,我們剛剛走出第一步,今后的路還很長,還有很多工作要做。各級黨組織要認真貫徹落實好集團“兩會”、公司職代會和此次會議精神,以永不言棄的執著,切實把“學巴鋼經驗·促指標提升”打造成為黨建引領的“長鋼品牌”,走出長鋼高質量發展的新路子。

    王春生主持會議,并就會議召開意義和目的作了闡釋。

    他指出,公司黨委從把方向、管大局、保落實的高度,毅然扛起政治責任,緊密結合長鋼實際,以“學巴鋼經驗·促指標提升”為重要抓手,把正確的方向和目標細化為具體的行動和措施,逐步建立起以各級黨組織書記為第一責任人的組織體系、五級“金字塔”式指標體系和專項激勵體系,一場具有長鋼鮮明特色的攻堅行動全面鋪開,逐步將大討論成果轉化為企業的經濟效益,助推長鋼相繼實現了“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開局,實現了集團公司2021年職代會上對長鋼提出的“站得穩、立得住”的要求,為鋼鐵板塊利潤率不斷增長做出了長鋼貢獻。此次大會既是對2021年學巴鋼工作的全面總結,也是對2022年工作的再動員再部署。希望各單位宣傳貫徹好本次大會精神,積極響應公司黨委號召,增強政治定力,鞏固“三個體系”,推廣經驗成果,扎實推動2022年“學巴鋼經驗·促指標提升”工作實現新突破、取得新成效,助力全年目標任務順利完成,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

    公司領導李金柱宣讀《中共首鋼長治鋼鐵有限公司委員會關于表彰2021年度“學巴鋼經驗·促指標提升”工作先進單位和個人的決定》。

    公司領導為獲得模范單位的煉鐵廠和煉鋼廠,獲得先進單位的軋鋼廠和焦化廠,獲得優秀組織獎的黨辦、黨委組織部和生產技術處,獲得最佳進步獎、先進集體、最佳改進獎、最佳推進獎的單位和個人代表頒發獎牌和證書。

     

    

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