公司新聞

公司召開2021年12月及全年經營分析例會


2022-01-17

    2021年,從年初到年末,一路非常辛苦。期間,大家付出了,奉獻了,但更收獲了。面對外圍越來越多的不可控因素,長鋼經營生產圓滿交賬,非鋼利潤創出歷史新高,其余“三供一業”移交、環保項目搬遷、年底盤庫、外轉能源管理等,方方面面工作均實現了全面交賬。背后,是長鋼管理水平的全面提升,過程管理的明顯規范,是各級管理人員責任心的大大增強。

    事實證明:再難的事,只要認真做,持續抓,就沒有干不成的。

    2022年,不能懈怠、不能滿足于2021年取得的成績和實現的收入,要清醒認識長鋼高質量發展面臨的經營風險;要教育引導職工,不要“小富即安”,敢于放大目標,對照更高標準,將長鋼的生存能力、競爭能力,放到行業范圍去比較,放到優勢地位去拼搏。要通過我們的努力,讓職工收獲更高收入和更幸福生活。要有這個信心,也應該有這個信心。

    2022年1月12日,公司召開2021年12月及全年經營分析例會。公司黨委書記、董事長李懷林對2021年經營生產的總結概括和對2022年的前景展望,激發起參會人員對美好未來的更高追求、更強拼搏、更真摯情懷和更遠大志向。

    征途充滿艱辛,奮斗成果顯著。

    2021年,面對較為罕見的起伏震蕩的市場,面對新冠疫情反復的影響,面對環保、限產、限電、能耗雙控等諸多不確定因素疊加,公司全體干部職工不斷追求更高指標,不斷謀求更大進步,全年經營生產持續向好,41項指標83次刷新歷史紀錄,圓滿實現“十四五”頭年開門紅。

    在主流程、主工序取得優異業績的同時,非鋼產業(8家自主經營單位,6家全資子公司,1家獨立經營單位,4家參股公司)完成計劃利潤的233.2%,上月經營例會安排布置的幾項專項工作:“三供一業”移交、環保項目搬遷、年底盤庫、外轉能源管理等等,年底同步實現了全面交賬。

    2021年方方面面取得的成績再次證明:再難的事,只要認真做,持續抓,就沒有干不成的。

    聚焦短板不足,清醒認識風險。

     從國家政策看,“能耗雙控”向碳排放總量和強度雙控政策轉變,減污降碳硬約束勢在必然。能源系統降本增效,是長鋼2022年的重要抓手,也是長鋼經營生產潛在的風險隱患。對此,要有清醒預判,更要有未雨綢繆的措施化解。

    踔厲奮發,篤行不怠。爭取更高收入,更幸福生活。

    立足2021年的新起點,2022年,全體干部職工要以更高追求,更強拼搏,讓長鋼的生存能力和競爭能力,在行業叫得響,在行業有優勢。

    一、不滿足、不懈怠,追求更高收入和更幸福生活。

    2021年的收獲和幸福,建立在2021年的拼搏和奮斗基礎之上。滿足是好事,但不能“小富即安”。要教育引導職工,敢于追求更高收入(寶鋼股份人均31萬元),敢于謀劃更幸福的生活。以追求幸福生活的更強動力,高質量完成2022年集團要求的各項任務,公司職代會安排的各項任務。讓長鋼生存能力、競爭能力,在行業叫得響,在行業有優勢。這么多年,我們每年都在挑戰自己,每年也實現了挑戰目標。要相信我們有這樣的能力,也要讓職工樹牢這樣的信心。

    二、以“戰備”狀態做好八高爐系列檢修準備工作。

    八高爐系列檢修是2022年的關鍵之戰,是提高企業生存能力、競爭能力的關鍵工程。

    主動工作,做細工作,確保設備、材料、備件以及施工隊伍的萬無一失。以本月15日為期限,對設備、材料、備件等到貨情況再次梳理,必須心中有數,疫情、物流、施工隊伍等不確定因素影響預案,要做細、想全,確保萬無一失。

    各單位需配套檢修的項目,同步系統梳理,確保檢修后整個系統的高質量運行。  

    三、全流程發力,確保元月經營生產開門紅。

    元月份,要保持12月份良好的經營生產態勢。要高度重視焦炭劣化給系統穩順帶來的影響,高度重視國家政策對市場走勢帶來的影響,持續鞏固“鐵前一體化”“鋼后一體化”成果,以更高效銜接,更精細管控,更強的大局意識和協同意識,確保元月經營生產開門紅。

    公司領導李懷林、王春生、李金柱、李明、程向前,總經理助理周劍波、馮云林,集團技術服務團長鋼服務組負責人參加會議??偨浝硗醮荷鞒謺h。

    計財處對12月及1-12月份經營生產情況作了匯報。

     

    

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