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將企業辦成學校,讓職工成長成才| 公司召開技能人才培養經驗交流會


2022-01-11

    落實二十二屆一次職代會精神,為以高質量的培訓,助力2022年經營生產的更高效運行,2022年1月10日,公司技能人才培養經驗交流會召開。

    會上,長鋼工程公司負責人、基層班組長代表、實訓教師代表、電工、焊工、鉗工職工代表、“班后一小時”第一屆電工排名賽第一名分別作了交流發言。焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠交流了2022年培訓推進計劃。

    總經理助理周劍波結合長鋼工程“班后一小時”輪訓,指出:

    今天的會,既是技能人才培養經驗交流會,又是2022年培訓工作深度推進會,還是技能人才快速成長的生動教學課。

    長鋼工程公司從煉鋼水系統“高光時刻”背后的居安思危,到“頭腦風暴”解決工學矛盾的“班后一小時”技能提升方案的出臺;從職工由不理解、抵觸到感受到成長、成就和價值;從“因焊而起”,到推廣到電工、鉗工工種;從職工技能參差不齊,到對專業知識、專業理論有了共同認知,到系列檢修任務屢創佳績;從單兵作戰能力不強,到遇到問題,故障有思路、能下手、感覺自己也是“有辦法的人”——工程公司兩年多的自我加壓、主動追求,既成就了工程公司的榮光,更在長鋼各類檢修中彰顯了檢修力量。

    貫徹落實公司2022年培訓工作計劃,要做到:

    一、領導重視。培訓工作是打造高技能人才隊伍,有效落實公司既定任務的有效途徑,是助推公司2022經營預算完成、“十四五”公司各項工作再上臺階的有效手段。各單位要學習工程公司的好做法、好經驗,認真研究推進本單位培訓落地的方法和舉措。2022年,培訓工作將持續選樹典型,包括好的典型和不好的典型。

    二、需求導向。培訓要聚焦需求,聚焦問題,注重因人、因崗、因時、因地,靈活開展培訓。在解決共性和個性的問題中,呈現培訓的意義和價值,助力培訓和經營生產之間的良性互動和循環。

    三、既提技能,更涵養態度和精神。技能高低背后,呈現的是一個人對待工作的態度,和職業敬業精神。有端正的職業態度,嚴謹、認真的職業精神,技能提升是一種必然。積沙能成塔,積小技能成大藝。能把事情做到極致的人,一定會成為技能高超的人。

    四、注重效果。高技能職工一定是能給企業帶來效益、創造價值的職工。培訓目的性很強,結果性也很強。要通過氛圍營造,典型引路,總結提煉,評價考核,讓高技能人才樂于當老師,讓職工自覺主動學技能,讓長鋼人人向上,處處創新,時時創優,讓每個人眼里都閃著光亮。

    周劍波為長鋼工程公司“班后一小時”第一屆電工排名賽第一名郎云鵬頒獎;長鋼工程公司相關負責人為“班后一小時”第一屆電工排名賽第二名孫麗文、第三名段棟棟頒獎。

    相關單位分管培訓負責人及培訓員參加會議。

    

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