聚焦長鋼

讓極低鐵成本成為核心競爭力——首鋼長鋼煉鋼生鐵加工成本2020年度行業最佳的背后


2021-10-13

    9月24日,2021年鋼鐵企業對標挖潛工作交流座談會發布2020年度對標挖潛16項指標最佳企業評選結果,長鋼公司煉鋼生鐵加工成本獲得行業最佳。

    這,是對長鋼公司持之以恒瞄準行業先進,持續對標提升的最好褒獎。

    世上沒有隨隨便便的成功?;赝L鋼公司從2015年起實施鐵前一體化管理變革,到現在生鐵制造成本躋身行業前列,加工成本位列行業最佳的漫漫征途,置身其中的人,了解其過程的人,無不感慨于其中的艱辛,無不為長鋼人的志氣、骨氣、追求、情懷所感動,所感慨。

    鐵成本是長鋼的生存之本、立足之本,這是長鋼人的清醒認知

    10.65億噸,是2020年中國鋼產量;6181萬噸,是2020年山西省鋼產量;300萬噸,是2020年長鋼鋼產量。

    以不足山西省5%、不足全國3‰的鋼產量,在激烈的鋼市競爭中生存下來,并且,還要活得更好一些,憑什么?答案就是:成本。

    成本的牛鼻子是什么?答案就是:占鋼材成本70%的生鐵成本。

    對生鐵成本,長鋼領導這樣定位:長鋼身處多鋼省份,無地域優勢;遠離港口,無物流優勢;以線棒材為主,無產品優勢;位于“2 26”通道城市,環保管控嚴格……諸多因素影響下,要增強生存競爭能力,唯一的做法就是眼睛向內,對標挖潛,苦練內功。生鐵成本有優勢,長鋼就有生存之本、立足之本。

    正是這種清醒、理性的認知,指導著長鋼在生鐵成本對標挖潛的路上,久久為功,堅毅前行。

    長鋼對生鐵成本的攻關,應該回溯到2015年的時間窗口。

    2015年8月召開的“中國煤焦鋼產業大會”上,中國鋼鐵工業協會相關負責人說:“鋼鐵行業的冬天真的來了,而且是在2015年的三伏天到來的?!边@個三伏天到來的鋼鐵寒冬,讓業內企業都陷入了不同程度的虧損。長鋼,因為種種原因,生存狀況比一般企業更為惡劣。為求生存,長鋼開啟了近70年歷史上力度最大的優化提效——精簡機構,精簡人員,瘦身健體。與此同時,在全體干部職工中開啟了一場觸及靈魂的“倒下還是生存”的大討論——不變革,長鋼的命運只有倒下。斷臂求生,還能搏得一線生存希望。

    幾個月多層面“倒下還是生存”的靈魂拷問,舍小家保大家的情懷境界,讓長鋼度過了2015年的鋼鐵寒冬。

    此時此刻,眼睛向內查找原因,源頭尋找治本之策,強身健體治企興企,成為擺在長鋼領導班子面前的最重要任務。

    2015年的務虛會,成為長鋼對標挖潛歷史上,值得大書特書的一次會議。會議理性分析了長鋼對標挖潛走過的歷史,存在的問題,為推進對標挖潛成效,降低來自不同層面、各種理由的不可比聲音,將對標挖潛的對象鎖定于和長鋼地域相近、產品相近、裝備相近、體制相同,但多項指標多年位列行業前三的老的國有企業。以和這個企業的全方位對標,擺脫長鋼靠天吃飯,命運不由自己掌控的被動局面。

    思想層面認知的統一,優化提效激發的活力,“倒下還是生存”大討論帶來的使命,推進了長鋼對標挖潛工作的全方位鋪開:

    采購:從一開始依葫蘆畫瓢,與對標企業機械地對,到后來給每個科室分臺階設定指標,每個月開展采購成本分析,再到后來摸索出適合自己的采購途經、采購模式,其間,為從源頭降低采購成本,將廠內配礦延伸到港口配礦。采購中心的采購員進駐港口,隨時了解礦粉價格變動,第一時間反饋信息,決策采購礦粉時間從幾天縮短為幾個小時。

    技術:破除了部分內控技術指標對綜合成本的制約,將大宗原燃料采購選擇權交給生產單位,鼓勵生產單位在滿足產品質量控制目標基礎上,盡可能多地使用有利于降低生產成本的原燃料。如放寬二級冶金焦硫和灰分的采購限制,擴大了煤資源的選擇權,在降低焦炭成本的同時,通過煉鐵工序消化高硫焦炭,同樣生產出符合要求的合格鐵水。

    煉焦:2015年10月,身處“煤?!钡拈L鋼比對標企業噴吹煤和煉焦煤的采購價格高出160元/噸。焦化工序在配煤結構調整上動起了腦筋,通過減少主焦煤、1/3焦煤配比,最終退出了價格最高的焦煤,價格較低的氣煤的配加量成倍增長,噸焦成本與對標企業逐步縮小。

    煉鐵:基于高硫焦炭相對便宜的實際,煉鐵工序通過提高燒結礦強度,開展高硫焦炭使用攻關,較好地消耗了高硫帶來的不利影響。同時借鑒對標企業班組指標控制辦法,將指標控制權限下放到班組。通過優化配礦、調整工藝參數等,燒結固體燃料消耗實現了與對標企業的指標反超,助推煉鐵工序制造費用與對標企業大幅縮差。

    當年,生鐵成本行業排名從47名前進至40名。

    其后,隨著2號、1號焦爐于2016年7月、2017年3月出焦,高爐全部使用自產焦炭,改變了焦炭吃“百家飯”的局面。為放大自產焦優勢,煉鐵廠成立了“高爐體檢模式建立和管控”攻關組,舉全廠之力對高爐穩順進行攻關,通過建立包括原燃料監控和診斷體系、高爐爐體安全與長壽監控和診斷體系、高爐長期穩定順行監控和診斷體系,形成了可量化的高爐管控模式。配套建立起值班工長“班體檢”、工藝作業長“日體檢”、作業區“周分析”、廠“月分析”的高爐體檢體系。為高爐攻關第一個穩順1000天、第二個穩順1000天,提供了科學的數據支撐和管理基礎支撐。

    為強化鐵前一盤棋思想,在政策導向上,采購部門掛鉤生鐵制造成本80%考核分,掛鉤冶金焦成本20%考核分。焦化廠,掛鉤生鐵制造成本30%考核分。熔劑廠,掛鉤生鐵制造成本20%考核分。鐵前一體化聯動考核,推動了鐵前一體化機制的形成:

    礦鐵一體化:采購、煉鐵共同調研市場、共同進駐港口,對礦粉的水分、塊礦的粒度、裝車發運等共同現場查看,共同做好與市場的無縫對接。

    煤焦一體化:焦化、采購共同調研市場,及時引進性價比較高的煤種。包括引入輸送距離較近的王莊瘦煤,有效地降低了運輸成本,為降低焦炭成本奠定了基礎。

    鐵焦一體化:對配煤配礦結構、用料計劃、焦炭質量管理、生產組織運行、高爐爐礦變化等,焦化、煉鐵第一時間雙向反饋,全過程管控,有效降低了生鐵燃料成本。

    “鐵前一體化”的探索,加上具有鮮明長鋼特色的“三清晰三到位”管理理念的推行,助力2017年生鐵成本行業排名大幅攀升。2018年,更是躍居行業前三,遠遠超出了長鋼人對生鐵成本行業排名位次的自我預估。

    2019年,長鋼9號高爐大修。薄壁爐襯工藝、熱流強度在線監控系統、?;幚硐到y、旋風除塵、頂燃式熱風爐、板式預熱器、爐頂均壓煤氣回收等新技術新工藝的應用,煉鐵廠持之以恒的技術攻關、管理進步,推進生鐵成本與對標企業全面縮差。全年鐵成本低于對標企業10元/噸。

    2020年,集團領導對“學巴登鋼廠”的要求激發了長鋼永遠向現狀提問題的潛質。學習巴鋼人的持續改進、以無數的小漸變成就企業的大質變,鐵前各系統按照“公司級—廠級—作業區級—班組級—崗位級”五級指標體系要求,將一個個指標打開分析,一項一項找差距。

    采購中心將7類12項核心指標(廠級)分解為21項內部關鍵指標。對具體指標打開分析、細化分解,將蘊藏在每個指標中的“分支”對應至各崗位,以小指標的實現助推大效益的提升。全年外礦跑贏普指,比計劃好4.71美元/噸,煉焦煤采購成本行業排名第三。

    焦化工序梳理9項廠級指標,通過月度分析、季度交流、閉環反饋、后續評價、班組長業績公示等,夯實過程管控。

    煉鐵工序梳理各類問題79項,將7項核心指標(廠級)分解為46項關鍵指標(作業區級)、228項基礎指標(班組指標)。圍繞巴登標準化操作、精細化工序操作時間節點等理念開展工作,重點指標攻關成效顯著。九高爐利用系數1—12月均為A類,其中,連續10個月行業前十,4月份第五;生鐵一級品率連續11個月進入行業前八。

    前有生鐵制造成本2018年獲得行業第三;今有生鐵加工成本2020年行業最佳。有了這個最佳,才有了長鋼2020年咬牙拼搏兩座1080m3高爐產鋼300萬噸的蕩氣回腸;才有了低合金連鑄方坯及III級螺紋鋼制造成本從行業中下游全面進入行業前十的驕傲;才有了長鋼在行業的地位尊嚴;才有了職工收入翻番、持續成長的幸福感、自豪感、榮譽感。

    不得不說,鐵成本管控這個“牛鼻子”,長鋼牽得準、牽得牢,也牽得對、牽得好。

    失去鐵成本優勢,長鋼的競爭優勢會喪失殆盡,身在長鋼,要時刻保持為生存而戰的斗志。

    當“十三五”的踏平坎坷成為過去,“十四五”,長鋼將開啟的是怎樣的航程?“長鋼爬上一個臺階不容易,要站得穩立得住?!薄笆奈濉币潦?,集團領導對長鋼寄予殷切期盼?!耙呀泴崿F的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”?!笆奈濉币潦?,長鋼干部職工發出了展示自己追求的鏗鏘誓言。豐滿的理想,永遠碰到的是復雜的現實。

    “十四五”開年,連續幾年上漲的長材價格指數不斷被板材價格指數反超,且二者之間的差距不斷放大。原燃料采購方面,受多種因素影響,國際國內大宗原燃料價格成倍上漲。長材利潤空間受到很大程度擠壓。擁有自有礦山的企業,生鐵成本在行業的排名位次明顯前移。

    “長鋼生存的基礎是鐵成本。失去鐵成本優勢,長鋼的競爭優勢就會喪失殆盡。為了企業的生存發展,為了端牢職工的飯碗,必須保持為生存而戰的斗志?!薄啊濉L鋼怎樣打生存戰,現在還應該怎樣打生存戰?!标P鍵時刻,該公司主要領導為有所動搖的守不住鐵成本優勢的畏懼心理,注入了一劑清醒劑、強心劑。

    與此同時,長鋼公司黨委在全公司開展了“做有追求企業,做有追求職工”大討論,旨在以“十三五”引以為傲的業績為新起點,通過高標定位、高點追求,實現比別人更快的進步和更好的發展,以應對“十四五”更加突出的結構性過剩矛盾、更加激烈的市場競爭環境、更加嚴峻的達標排放形勢。以每個人的高追求,成就長鋼的高追求。

    于是,在2020年學巴登鋼廠,建立“五級指標”體系的基礎上,2021年制定出臺《首鋼長鋼“學巴鋼經驗、促長鋼發展”激勵機制實施方案》。拿出1840萬元對指標提升、工作創新、專業穩產提質等工作較好的單位進行獎勵。學巴鋼工作在基層推進更精更細更實。

    長鋼領導斬釘截鐵的態度、高追求的情懷、政策的激勵,給了鐵前各單位滿滿的動力和壓力。

    煉鐵廠:

    在反思降本主動性不夠、認識不足、危機意識不強的基礎上,加大了對標力度,針對存在的問題一項一項找差距,向追求極致成本發起了沖鋒。

    在延續五年三個月高爐定修周期的基礎上,結合高爐管控水平逐年提升的狀況,為體現長鋼的追求、高爐的追求,對關鍵部位、關鍵系統提標管控,2021年至今,高爐定修周期由3個月平穩延長至4個月。

    “高爐穩順運行1000天”持續攻關。繼2018年1月24日,煉鐵廠八高爐實現穩順生產第一個1000天之后,通過確立高爐操作24小時理念,即總結分析好上班8小時操作、制定執行好本班8小時操作、服務夯實好下班8小時操作,做到高爐操作的連續性、延展性、協調性、統一性。2021年7月19日,八高爐實現穩順運行第二個1000天目標。

    值班工長考試。以值班工長為重點,對其對行業動態、公司經營、崗位專業知識、應急操作等內容的把握程度,每周進行測試。

    職工素質提升。將職工培訓與學巴鋼相結合,與公司高技能人才基地建設相結合,與崗位練兵相結合,開展工匠帶徒、新型學徒培訓,為降本增效賦能。

    針對支撐鐵成本降低的小指標,他們一項一項打開分析,一個差距一個差距查找。一是對“確定生鐵成本后,倒算燒結礦成本,再倒算采購成本”的倒逼機制進行了再強調、再動員,打破工序、環節壁壘,激發每個工序、環節降低鐵成本的動力。二是優化原燃料結構。根據現有庫存礦粉及后期礦粉采購資源優化燒結配礦結構,精準控制燒結礦品位,降低活性粉灰與青燒白云石粉的消耗量,實現熔劑結構優化目標。三是把好煤粉質量關。把煤粉粒級控制在質量范圍以內,做好回收水焦丁、回收水焦粉的配加使用。四是降低能源介質消耗。通過控制氮氣噴吹流量、加強除塵反吹氮氣泄漏治理等,噴煤氮氣消耗大幅降低。8月份,生鐵成本位列集團鋼鐵板塊第一,燃料比、焦炭負荷、燒結固體燃料消耗、高爐利用系數、高爐綜合焦比等指標創歷史最好水平。

    采購中心:

    面對外礦采購價格從最低94美元漲到最高233.1美元,焦煤采購價格從最低921.84元/噸漲到最高2269.06元/噸,廢鋼采購價格從最低2775.56元/噸漲到最高3447.01元/噸的形勢;面對年初石家莊疫情帶來的運輸受阻,年中代縣礦山事故帶來的山西省內非煤地下礦山全部停產,代縣球團廠受環保督察影響幾乎全部關停的現狀;面對環??冃гu級對清潔運輸提出的剛性要求、保供加降本的雙重壓力……采購中心加強與焦化廠協同,及時調整價格漲幅大、性價比優勢降低的煤種配煤比例,結合市場、資源情況及時調整采購策略;針對代縣礦山事故導致國產礦資源緊張的情況,提前鎖定2萬噸球團資源,緊急采購0.8萬噸精粉補充國產礦用量,并且在階段性中品礦無性價比時,用“精粉 高鋁礦粉”替代部分中品礦。曾有代縣供應商感嘆:“長鋼采購中心比我們的信息還快?!?/p>

    焦化廠:

    以長鋼所處地域、工藝裝備、資源占有,生鐵加工成本能榮耀行業最佳,自產焦炭的貢獻居功至偉。

    在2015年鋼鐵行業漫長嚴冬投資十多億元興建的焦化廠,知道長鋼對自己的期望。一直以來,將焦炭成本行業排名“保三爭一”當作使命和職責。

    煤的采購方面。針對煉焦煤資源持續緊張且大幅漲價的實際,主動與采購中心聯動,對煤場原料煤存儲情況進行統計分析,對低庫存的煤種提前制定應急配比預案。

    煤種配比方面。以保證焦炭質量、穩定配比結構為主要目標開展攻關,定期對各單種煤及配合煤進行小焦爐實驗,為焦炭質量和高爐用料穩定提供支撐。

    K2(推焦執行系數)、K均(直行溫度的均勻系數)、K安(直行溫度的安定系數)“三大”系數的好壞,事關焦爐穩順、焦炭質量高低。圍繞焦爐“九溫五壓”,對測量、周轉時間進行穩定控制。將23項支撐性穩定工藝指標層層分解到班組,每月在各班組之間開展競賽,K安和K均系數大幅提升,出爐節奏更趨穩定。2021年3月,K2、K均、K安分別為 0.90、0.92、0.97,創歷史新高,為焦爐穩順運行提供了穩定的工藝條件。

    依靠鐵前系統的合力降本,2021年1—8月,長鋼生鐵制造成本行業排名第8。8月份,排名第4。

    結語:

    如果把長鋼人在降低鐵成本漫漫征程中的改革創新、對標提升比作一場“路雖遠行則將至,事雖難做則必成”的跋涉,可以說,目前的長鋼已行進至三峽的最險處。放眼望去,前方有波濤洶涌,波詭云譎,同樣有遼闊平川,萬頃碧波。

    我們牢記集團要求,外埠企業要追求極低成本,專注區域市場,提升盈利能力。

    我們相信長鋼志向,“紅色長鋼,永續生存”是我們的信念,“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄?!笔俏覀兊暮狼?。

    再出發,長鋼人始終是敢闖敢拼的戰士,執著追求的勇士。

   

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