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公司領導赴幼兒園調研——強化內部管理 推進幼教事業可持續發展


2021-07-20

    2021年4月29日,在首鋼長鋼幼兒園托管簽約儀式上,公司黨委書記、董事長李懷林動情地說:長鋼是個大家庭,長鋼會永遠支持幫助幼兒園的發展,長鋼永遠給大家留著一條回家的路。

    為了解附企托管幼兒園后的運作情況及下一步發展思路,近日,公司黨委書記、董事長李懷林,黨委副書記、紀委書記、工會主席李金柱,總經理助理馮云林深入長鋼、復興、鍛壓幼兒園進行調研,附企公司相關負責人參加。

    在現場走訪和聽取關于幼兒園辦園理念和各項工作開展情況匯報基礎上,李懷林指出:

    一、將長鋼幼兒園辦成長治市知名幼兒園。

    幼兒園自1958年成立以來,先后榮獲“長治市一類園”、潞州區“優質示范幼兒園”等榮譽,有很好的發展基礎。近年來,幼兒園發展遇到一些問題,其中有外部因素,也有自身原因。附企公司及幼兒園領導班子要眼睛向內,本著對職工、對職工子女負責的態度,認真反思在管理上存在的問題。力爭把長鋼幼兒園打造成長治市知名幼兒園,讓大家都愿意來長鋼幼兒園學習。

    二、加強內部基礎管理。

    幼兒園固定資產由公司投資,水電費等價格享受低于市場價格的優惠,具有獨特的發展優勢。幼兒園一是要規范用人制度,充分調動教職工積極性。發揮考核指揮棒作用,對干得好的要獎勵,干得不好的要考核,不能干好干壞一個樣。二是要在管控體制上下功夫,精打細算過日子。收支兩條線要提前做好預算,每筆支出都要按照程序走,保證收支平衡,確保幼兒園的良性循環和可持續發展。

    三、營造“風清氣正,人和氣順”的干事創業環境。

    幼兒園要珍惜機會,借助公司為幼兒園發展創造條件的契機,與公司之間形成良性互動。要將外在的幫扶和內在的自發努力相結合,營造風清氣正、人和氣順的干事創業環境,調動教職工的積極性。只有教職工氣順了,對孩子才會多一分耐心、多一分愛心。對職工孩子負責就是對職工負責,這是長鋼的基本態度,也是幫扶幼兒園的基礎。只有人人都努力,幼兒園才會發展得更好,教職工才會有更多的獲得感和幸福感。

    四、按照A類幼兒園的標準排查安全隱患、基礎設施。

    基礎設施改善要提前做好預案。需要更換什么,怎么換,用什么材料,多少錢,將預算做細做實,該花的錢花到位,不該花的錢不亂花。

    黨委副書記、紀委書記、工會主席李金柱指出:

    一、安全規范角度。涉及孩子的事無小事。尤其是涉及安全的事必須高度重視,重點關注園區電路維護、欄桿、墻體、食堂規范等事宜,確保安全無隱患。

    二、園區服務功能提升方面。完善相關基礎設施、幼兒玩具等硬件條件,提前做好改造方案,確保不影響幼兒正常上學。

    三、幼兒園經營運行方面。要加強基礎管理,調動干部職工的積極性,營造干事創業的良好氛圍。

     

     

     

     

     

     

     

    

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