公司新聞

公司召開TPM“2”階段第八期月度例會


激發精益管理內生動力 為順利通過“2”階段驗收奠定根基


2021-06-07

    “聞過則喜,知過不諱,改過不憚?!薄牭絼e人說自己有錯應當高興,知道自己的過失應當不隱諱,而改正自己的過錯應當毫不害怕。

    6月3日,公司召開TPM“2”階段第八期月度例會,公司名譽職工、海納管理咨詢團隊趙丹老師以“聞過則喜,知過不諱,改過不憚”十二個字,抒發TPM推進至今的工作感悟。希望TPM推進正確對待“過”,在對“過”的改進中創造效益,展示價值。

    動力廠、軋鋼廠、長鋼工程、焦化廠、熔劑廠、煉鐵廠和煉鋼廠7家單位發布QSI(快速改善課題),成為此次月度例會的“新面孔”“新成效”。

    動力廠:《提升轉爐煤氣回收量的改善》

    2020年轉爐煤氣平均噸鋼回收量為96m3/t,通過強化上下道工序聯系協作、定期維護加壓機等,年平均噸鋼回收量提高到105m3/t,2、3月噸鋼回收量達到了106m3/t。

    軋鋼廠:《提高機器人焊牌使用率》

    針對機器人焊牌平均使用率75%,需人工補焊等問題,通過手動操作改自動控制、槍頭內增加磁鐵等措施,4月份,機器人焊牌使用率提高到100%。槍頭由1天更換1個變為3天更換1個。人工每月補焊標牌由13000多個降低到780多個。

    長鋼工程:《縮短燒結配料回轉軸承更換時間》

    針對燒結配料回轉軸承平均每年更換一次,一次更換近32小時的問題,通過制作專用吊裝工具、改變連接方式等措施,將更換回轉軸承時間縮短至20小時。增產燒結礦2750噸(按單臺燒結機日產5500噸計算),同時可減輕職工勞動強度。

    焦化廠:《焦爐K均系數的提升改善》

    針對焦爐K均系數0.6,影響焦炭產量和化產品回收率等問題,通過調整更換孔板大小、調整噴咀直徑等措施,K均系數由1月份的0.6提升至3月份的0.92。相應帶來焦炭產量、化產品回收率均超計劃完成,焦爐煤氣消耗量下降,焦爐爐體得到了有效的保護。

    熔劑廠:《提高回轉窯日均產量》

    通過創新性引入在線吹掃清理技術、強化車輛協調管控等措施,產量由2020年日均652.71t,提高到2021年3月692.85t,創歷史新高?;剞D窯較歷史最高日均產量提高約20t。

    煉鐵廠:《降低噴煤堵槍次數》

    針對高爐煤粉噴吹不順,噴槍堵塞頻繁的現象,通過調整噴吹罐壓和流量、降低冬儲煤配加比例等,九高爐每天堵槍次數由35—40支降低到基本不堵槍,噴煤量由20噸/小時提高至23噸/小時,為降低鐵成本創造條件。

    煉鋼廠:《縮短轉爐冶煉周期的改善》

    通過改變測溫取樣工藝、增加供氧強度等,每爐鋼的冶煉周期由2020年年平均33分鐘降低到現在的31分鐘以內,4月份,31分鐘內的比例平均為55.48%,每天可多生產540噸。

    TPM“2”階段“兩源”(發生源和困難源)治理以來,各單位在保持好“0”階段(不要物清理、庫房治理、污染源治理、配電室治理、四室治理)、“1”階段(設備清掃、微缺陷治理)已有成果的基礎上,按照顧問團隊和推進辦的要求,積極、主動查找并治理發生源和困難部位。

    截至目前,已累計發現“兩源”4241項,完成3999項,完成率94.3%。其中,第八期發現發生源509項,完成502項,發現困難部位367項,完成350項。與此同時,全公司254個小組,持續開展小組活動1187次,累計參加活動4091人次,發現并整改設備微缺陷3707個。

    公司黨委副書記、總經理王春生為煉鐵廠燒結作業區和焦化廠干熄焦作業區頒發“金牛獎”。

    王春生指出,7個單位的快速改善課題,選題切合實際,超出了一般意義上的改善范圍,與公司推進的重點工作高度契合。特別是提升轉爐煤氣回收率、縮短轉爐冶煉時間的選題非常好。體現了大家越來越強的改善能力,為公司重點工作推進提供了思路。

    針對下一步工作推進,王春生強調:

    一、充分挖掘基層智慧,推動“兩源”問題快速改善。

    7家單位發布了QSI(快速改善課題),這只是公司140余個課題的縮影。這些蘊藏于基層的智慧,已經成為公司管理提升、效益改善的重要組成。剛剛結束的系列大修,高爐定修周期由三個月延長到四個半月,均是基礎管理提升的重要表現。但從顧問團隊發現的問題,近期設備管理暴露的問題看,基礎管理、細節把控依然有一定差距。即將進入高溫季節,基礎工作要做細做實,要體現到經營生產上、財務報表上。

    二、充分發揮專業指導和服務作用,推動TPM“2”階段高效運行。

    TPM“兩源”治理已進入“攻堅克難”的關鍵時刻,各職能部門以及各生產單位專業科室要積極參與“兩源”查找改善活動,做好本專業承擔的日常推進和成果固化工作,為基層單位提供較高質量的技術指導和服務。

    三、結合當前“做有追求企業,做有追求職工”大討論活動,持續開展TPM推進工作,提升精細化管理水平。

    “做有追求企業,做有追求職工”大討論是黨委推進的重點工作。各單位要充分結合大討論活動,扎實做好“兩源”查找改善,逐步養成標準化操作、規范化工作的習慣,助力公司職代會“已經實現的指標不降低,已經達到的水平不后退,已經取得的成績不喪失”目標實現。

    四、各單位要做好TPM“2”階段驗收準備工作,確?!?”階段如期啟動。

    當前TPM“2”階段的“兩源”查找改善活動已經進入到了收官階段。各單位要以“尋找差距,分析原因,補齊短板”為抓手,形成廠級、作業區、班組、崗位一級帶一級,層層抓落實的工作機制,確保公司所有評價單元全部轉入TPM“3”階段——設備點檢工作,繼續助力公司基礎管理工作提升。

    趙丹對TPM“2”階段第八期推進情況進行點評并公布驗收結果,同時公布本期獲獎名單。

    公司副總經理李明主持會議。各相關單位黨政負責人,副廠(處)長、專(兼)職推進員、各作業區作業長以及部分一線職工代表參加會議。


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