首鋼新聞

集團上半年經濟活動系列分析會召開| 張功焰強調要做好六項重點工作


2020-07-24

集團上半年經濟活動系列分析會召開

加大力度抓好各項工作落實

堅定不移完成全年目標任務

7月16日—7月22日,首鋼集團召開上半年經濟活動系列分析會。集團黨委書記、董事長張功焰作講話,黨委副書記、總經理趙民革主持會議,集團領導班子成員參加。

今年上半年經濟活動分析會創新組織形式,采取“1 5”系列會模式,利用6個半天時間,分別專題總結分析集團整體以及鋼鐵板塊、股權平臺、金融單位和香港上市公司、直管單位、園區平臺上半年工作及面臨的形勢,明確下半年重點工作任務,更有利于聚焦重點,突出“實”字,強化交賬意識,加大工作力度。

會議在互動交流、深入思考,直奔問題、坦誠相見,開誠布公、集思廣益的氛圍中進行。大家實事求是、全面客觀地總結分析上半年工作和當前面臨的形勢,深入剖析經營活動中存在的問題及原因,有針對性地提出下半年重點工作任務。與會集團領導認真聽、認真記,不時針對資金、成本、現金流、投資等重點問題剖析研討,引發深入思考,專業部門深度點評,找準問題,給出建議,共同為解決企業的難點、痛點想實招、出實策。

今年以來,面對突如其來的新冠肺炎疫情和嚴峻復雜的內外部市場環境,集團黨委帶領廣大干部職工一手抓疫情防控、一手抓生產經營建設,取得了來之不易的經營結果。集團經營結果穩步向好,保持了經營平穩和發展大局穩定,特別是鋼鐵板塊和金融產業作為主要利潤支撐,有效穩定了集團經營基礎。園區開發三年行動計劃有序推進。市場化改革各項工作扎實開展。安全環保等工作取得新成效。各單位、各部門付出超常努力,嚴而又嚴、細而又細地抓好疫情防控工作,做到了集團黨委提出的“兩個確?!?,實現了三個“零”。

圍繞這次經濟活動分析會采取“1 5”的形式舉行,張功焰指出,面對今年特殊復雜的環境和形勢,常規性的分析、一般性的力度不足以應對更加嚴峻的考驗,必須通過一個板塊一個板塊、一個單位一個單位、一項工作一項工作地打開來深入分析,把取得的成功經驗總結到位、把存在的問題分析到位、把制定的措施安排部署到位;必須以更強的交賬意識,更大的努力付出,把近幾年來之不易的經營局面鞏固住,盡最大的努力克服疫情的影響和沖擊。

張功焰對集團各單位、各部門一手抓疫情防控、一手抓生產經營建設所作的大量工作,廣大干部職工所展現出的精神風貌和過硬作風給予充分肯定。他指出,上半年取得的經營成果來之不易,是首鋼全體干部職工萬眾一心、抗擊疫情、攻堅克難、拼搏奉獻的結果,特別是京唐一號高爐大修、新產線達產達效、秘魯鐵礦停產期間供料組織和復工復產等一系列典型事跡,彰顯了各級領導班子和干部職工關鍵時刻的責任擔當。

張功焰強調,要堅持辯證思維、系統思維,堅持實事求是、全面客觀,從正反兩個方面總結和分析上半年工作。要用財務數據說話,既要總結經驗、肯定成績,更要找準問題、看到差距,好的經驗作法要堅持,存在問題要正確面對。只有找準矛盾、明確方向、壓實責任、傳導壓力,才能更好地把廣大干部職工的思想行動統一到奮力完成全年目標任務上來。

圍繞下半年確保完成預算目標任務、打好“十三五”收官仗,張功焰強調要重點做好六個方面工作。

第一、堅持目標導向,工作措施要更實。要把下半年的預算安排作為剛性要求,把工作一點點做細、一步步做實。鋼鐵板塊要全面完成預算指標,發揮主業擔當;加大對標力度,高度關注鐵成本,對比先進找差距,明確努力方向;堅持做大蛋糕,提高產線效益,努力挖掘產線能力;繼續抓好新產線達產達效,投產就要達到高水平;持續做好產品結構調整,既抓新產品開發、又抓現有產品升級。園區開發建設要保持定力,進一步提高對園區開發規律的認識。北京園區要深入貫徹落實好三年行動計劃,從規劃、建設、招商、運營等全流程產業鏈,系統謀劃,統籌推進,每一個環節都要管控好;樹立經營理念,積極探索明確商業模式,努力在資金管控、成本控制、營商環境、運營管理等方面下功夫,推動高質量園區開發建設。各單位要堅持預算目標任務與工資總額分配緊密掛鉤,壓實責任,不折不扣,確保交賬。

第二、堅持市場化導向,改革力度要更大。要堅定不移地按市場化方向深化改革,進一步以市場化機制去工廠化管理,增強各單位“自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展”的市場主體意識。要牢固樹立投資要有回報的思想,堅決破除重投資輕收益、花錢大于掙錢、上項目不考慮資金來源的慣性思維,堅決克服投資沖動。要堅持市場化選人用人機制,特別是股權投資、新產業單位要真正做到干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減,傳導壓力、釋放活力;金融板塊單位要高度關注團隊建設,以開放的胸懷、開闊的思路,進一步引進、聚集高端、專業人才,堅持用市場化機制不斷激發團隊活力。

第三、堅持效益導向,資金管控要更嚴。要牢牢守住外部融資的關口,調整優化融資結構,降低資金成本。要加大資金盤活力度,緊緊盯住現金流,特別要透過現金流的管理看資金使用成本,在應收、庫存和資金周轉的管控上緊而又緊、細而又細。要加強財務管理,從財務“三張表”的分析解讀中發現問題、找到出路。要嚴控投資,既要把好立項關,又要在投資過程中不斷優化方案。金融板塊要堅持為實體服務、為集團產業發展和重大項目建設提供有力支持,在產融結合中提升價值創造。

第四、堅持競爭力導向,轉型提效和企業退出要更快。要從企業生存的角度來認識轉型提效工作遠沒有結束,更重要的是以轉型提效為抓手,倒逼企業綜合競爭力的提高。鋼鐵板塊要繼續大力提高主業勞產率,同時做好人員接續和結構調整;各單位要對比先進企業,以一抓到底的決心和韌勁,敢于啃硬骨頭,不斷提升企業生存競爭能力。要從首鋼高質量發展戰略高度,加快企業退出工作,對于市場化程度較高、同質化競爭嚴重、自身不具比較優勢的一般業務,要實施戰略退出;對于戰略契合度不高、經營質量不高、不具發展潛力的業務,要實施戰略退出;對于雖然具有一定盈利能力和發展前景,但不符合集團發展戰略、缺乏母合優勢的業務,也要實施戰略退出。

第五、堅持健康可持續導向,風險控制能力要更強。要處理好激發活力和防控風險的關系,既不錯失機會,又要控制好風險。各單位要把精力集中在當期經營上,打好經營基礎,特別要高度關注項下虧損的業務單元,一個一個認真分析,堅決果斷關閉“失血點”。要在傳統產業升級上下功夫,結合實際,靜下心來,在現有基礎上積極主動地做好管理、產品等各方面的升級,走出自己生存發展之路。要加大力度解決歷史遺留問題,不躲不繞,統籌謀劃,有效促進企業輕裝上陣。

第六、堅持戰略導向,高質量發展基礎要更牢。要圍繞提高運營效率、提升經營效益、改善資產質量、打造競爭優勢,抓住主要矛盾,下決心向改革要動能、向創新要動能,高質量謀劃好“十四五”規劃。

張功焰強調,在困難和挑戰面前,關鍵看誰付出得更多、誰的工作力度更大更實更到位。各單位一定要通過這次經濟活動分析會,進一步統一思想,壓實任務,加大力度,確保完成全年任務目標和“十三五”勝利收官。

趙民革在主持集團上半年經濟活動系列分析會過程中,對集團層面和各個板塊的經營運行情況,一一進行了點評。他指出,面對疫情的巨大沖擊,上半年集團經營結果基本符合年初預期,充分反映出集團的運行能力和管理水平得到了穩步提升。

趙民革指出,這次經濟活動系列分析會是集團黨委高度重視、系統思考作出的精心安排。通過大家的共同努力,進一步統一了思想、振奮了精神、找準了問題、細化了措施,是發動廣大干部職工應對挑戰,決勝“十三五”,全力完成今年既定目標任務的動員會。

圍繞貫徹落實集團上半年經濟活動系列分析會和張功焰講話精神,趙民革提出具體要求。一是要堅定預算目標不動搖。各單位要堅持底線思維和穩健運營,對工作要進行再總結、對問題進行再分析、對思路進行再思考、對措施進行再細化,確保全面完成確定的經營計劃和預算目標。

二是要進一步強化對標找差。鋼鐵板塊要堅定比肩先進的信心和決心,學習巴登鋼廠經驗,通過技術創新和管理創新提高全要素生產率,在追求極低運行成本等方面帶好頭、走在前。各單位要學習鋼鐵板塊對標找差、定量評價、持續改進的作法,把自己放在行業坐標體系中,直面存在的差距和問題,找準自身定位,追趕行業先進。

三是要加大市場化改革力度。各單位要進一步把市場機制引導到企業內部,激發活力。企業之間的經營業務、處理歷史遺留問題都要按照市場化原則來展開。要深入思考市場化資源配置,使資源配置符合提高效益、提高效率、提升價值和國企改革方向。

四是要真正從問題出發在體制機制上解決問題。要理清責權利一體化不到位的問題,用改革的辦法、創新的辦法推動企業發展。特別要從投資抓起,強化市場主體意識,謀劃好商業模式,做到沒有商業模式、沒有投資能力的堅決不投,確保企業健康可持續發展。

梁宗平、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、王洪軍、趙天旸、王濤、劉建輝、盧正春等與會集團領導,以及集團相關專業部門負責人分別進行了分析發言。

集團戰略管控部門、戰略支撐部門、業務支持服務部門及各板塊單位、專業部門負責人參加會議。

 

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