聚焦長鋼

讓習慣成為自覺行動


張睿
2019-12-26

      《漢書·賈誼傳》中有這樣一句話:少成若天性,習慣如自然。說的是從少年時期養成的習慣,就像天賦秉性一樣自然,而且一生都難以改變。

就習慣而言,并非必須從少年起始,任何時候,只要我們開始行動,并用長期的堅持習慣了做事的方法,習慣就成了自然。近日,在長鋼公司TPM“1”階段月度例會上,講了兩個勵志且催人奮進的故事。

故事一:某位領導打印材料時必須正反兩面都用,非常嚴格,即便有時手頭沒了,他還要特意到陳列舊資料的地方翻找。故事二:某廠副廠長每天都要早于調度會時間到達單位,到生產現場看看,對前一晚設備、生產、職工情況多了解一點。這個習慣堅持久了,用他自己的話說,哪天不去看,心里都別扭。

本質上說,最可貴的不是節約了幾張紙,一定要去現場看,而是要在長期的堅持中養成習慣,倡導習慣成自然、習慣成自覺的工作作風。

讓習慣成為行動自覺,制度建設是根本。對規章制度進行實時梳理,根據產線及作業環境、條件等變化,調整規章制度,確保其更高的可操作性等。同樣的崗位,隨意地各自使用各自方法;同樣的作業內容,執行起來五花八門……都無法形成牢固的管理基礎。要高度重視制度規范、操作標準的唯一性,將職工的行為統一到制度的框架內,這是養成良好習慣、形成行動自覺的基礎。

讓習慣成為行動自覺,求真務實是保證。制度的前提有了,還要有執行力。要真的去思考、去實踐、去學習、去提升……真的邁開雙腳走路,才能真正掌握走路的本領。一方面,選樹崗位上執行制度較好的職工作為典型,或者選擇試點進行推廣,發揮引領帶動作用;另一方面,對制度執行情況進行監督檢查,考核剛性化。要從細處著眼、細處著手,“言必行,行必果”。要以問題為導向,找準問題所在和存在根源,不斷加以解決和完善。讓制度執行硬性地內化于心、外化于行。

讓習慣成為行動自覺,領導干部是關鍵。沒有鋼班子,帶不出鐵隊伍,完不成硬任務。要進一步強化領導干部以上率下、以身作則的意識,帶頭嚴格執行標準;要建立反饋通道,讓職工監督領導干部,讓領導干部有一種“如芒在背,如鯁在喉”的感覺。這樣,才能以良好的習慣帶動各層級職工,在養成習慣、形成行動自覺上做出成績。

凡事,預則立,不預則廢。只要肯開始、肯努力,任何時候都不晚。無論是他律還是自律,習慣成自然就是最好的結果。讓我們從今天起,凡事多給自己提要求,向內開拓、挖掘潛能;凡事多努一把力、多堅持一下,養成良好習慣。


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