公司新聞

公司召開11月份經營分析例


牢固樹立過“緊日子”思想 確保收好官起好步


史麗敏
2018-12-13

        12月12日,公司在二樓會議室召開11月份經營分析例會,會議對11月份經營生產情況進行分析,對下一步重點工作進行安排部署。


        會議指出,今年以來,公司廣大干部職工立足自身、眼睛向內,苦練內功、深挖內潛,公司經營效果持續向好,各項工作取得了明顯進步。會議強調,結合市場形勢,下一步各單位要牢固樹立過“緊日子”的思想,狠抓內部降本增效,嚴格落實公司各項安排部署,牢牢守住安全“紅線”、環?!暗拙€”,在資金管控、基礎管理、落實預算安排等工作上強化執行,精細管控,再接再厲,再創佳績,為實現2018年收好官和明年良好開局奠定堅實基礎。


        公司領導賈向剛、崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富,集團公司駐企監事助理李白,公司各單位行政一把手參加會議。副總經理李懷林主持會議。


強化管控,細化落實,為經營效果向好奠定基礎


        11月份,公司全體干部職工團結一致,攻堅克難,立足實際,深挖內潛,在做實做好各項基礎工作上持續發力,為經營生產穩順高效開展提供了支撐。


        ——經營狀況持續向好,實現盈利,比首鋼集團計劃及上年平均,均多盈利。

  

        ——生鐵成本穩居行業前列。10月份,生鐵成本繼續保持行業排名第2,在首鋼集團內部鋼鐵業單位中排名第1,鐵前降本工作成效持續穩定。


        ——銷售、采購跑贏市場。銷售方面:價格升幅高于行業水平,比首鋼集團計劃、上年平均均好。采購方面:國內原燃料采購連續跑贏市場,外礦采購連續跑贏行業。


        ——內部工作增效完成集團公司目標且比上年進步很大。


        ——管理費用大幅降低。同口徑比上年月均降低2.9%,比計劃降低5.6%。


        ——圓滿完成降本增效任務。公司各單位降本增效工作大幅度超額完成任務。


        ——TPM管理工作有序推進,基礎管理水平進一步提升。經過公司廣大干部職工的努力,各單位現場管理、設備運行等改觀明顯,公司領導及各單位相關人員現場參觀,體驗“改善之旅”。


        ——三支人才隊伍建設完善薪酬激勵機制改革工作圓滿完成。


        此外,優化提效、“三清晰三到位”崗位責任體系建設、風控體系建設工作等有序推進,為公司經營生產狀況持續向好提供了有力保證。


堅持問題導向,找準癥結,制定措施,迎頭趕上


        會議指出,要強化問題意識,認真查找存在的問題,針對問題找方法、定措施、細落實,確保問題快速解決。要強化市場意識,時刻保持清醒的頭腦,在瞬息萬變的市場形勢下,將市場的利弊與自身工作實際緊密結合起來,認真思考,冷靜分析研判,結合市場形勢快速對生產組織作出調整,積極適應市場變化。要樹立效率意識,高標準嚴要求抓好能源系統的管控,細化落實,全力保障系統高效運行。同時,針對工作中存在的不足和短板,各單位要統一思想,高度重視,深入分析,在精細化管理上下深功、下實功,為實現公司效益最大化增添動力。


牢固樹立過“緊日子”思想,全力以赴交好賬


        會議強調,嚴峻的市場形勢和即將結束的2018年為我們傳遞出了緊張的信號,也敲響了警鐘,各單位要時刻保持清醒的頭腦和務實認真的作風,撲下身子,真抓實干,牢固樹立過“緊日子”的思想,以具體工作為抓手,高標準嚴要求,在措施的執行、落地上下笨功夫、過細篩子,全力提升工作效率效益,確保為明年工作打下堅實基礎。


        針對下一步重點工作,會議提出五點要求。


        一、統一思想,提高認識,牢固樹立過“緊日子”的思想,持續抓好降本增效工作,為收好官起好步奠定基礎。會議指出,市場好比一把利劍,時刻懸在頭頂,只有扎扎實實、持續不斷地做實做好各項基礎工作,才能在激烈的市場競爭中迎戰風雨、屹立不倒。在后續的各項工作中,各單位要提高認識,樹立鋼鐵寒冬過“緊日子”的思想,強化內部管理,細化成本、資金等方面的管控,精打細算,深挖細究,久久為功,把近幾年來行之有效的管理措施、工作方法、理念等持續運用到各項工作中,以咬定青山不放松的韌勁兒和不達目的不罷休的拼勁兒,將工作做實做好做出成效。


        二、時刻堅守安全“紅線”和環?!暗拙€”。安全環保老生常談,尤其是年終歲尾,安全環保工作是各項工作的重中之重。各單位要高度重視,深刻吸取河北省張家口市盛華化工有限公司“11·28”爆燃事故等教訓,以戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的狀態把各項工作落到實處。針對目前正在施工的項目以及9號高爐大修前施工準備與生產交叉進行等實際,各單位要提級管控,高標準嚴要求,確保各項工作安全有序進行。


        三、強化市場研判,扎實做好原燃料儲備和產銷銜接工作。進入鋼材銷售淡季,加之市場的不確定因素增多,給采購銷售兩頭工作帶來很大影響。后續工作中,相關單位要高效協同、緊貼市場、動態管控,嚴格按照公司專題會議安排,積極做好“兩節”期間原燃料儲備工作,做到既保證生產需求,又盡量少占用資金,真正將資金利用好;要強化市場研判,全力做好產銷銜接,合理控制庫存,以自身的努力來消化和沖抵市場的不利,確保公司效益最大化。


        四、對照明年預算安排,找差距、補短板,力爭早安排、早行動、早見效。各單位要對照明年預算安排,將目前工作中存在的差距和不足盡快補起來,將可能影響生產組織、工序銜接等問題提前著手落實。同時,要嚴格按照預算指標提前謀劃組織生產,為2018年收好官、2019年開好頭起好步奠定堅實基礎。


        五、強化執行力,做到落賬為實,落袋為安。相關單位要強化資金管控,全力做好開源與節流工作,確保冬季經營生產、9號高爐大修穩順有序進行,確保廣大干部職工歡樂過節。


        會上,對集團公司外埠企業相關會議精神進行了傳達;對做好8號高爐熱風爐大修后與生產對接,強化資金管控,精細化管理等方面的工作進行了強調安排。


        計財處匯報了11月份經營生產情況,就強化資金管控工作進行了安排。


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