11月14日，公司在二樓會議室召開10月份經營分析例會，會議對10月份經營生產情況進行分析，對下一步重點工作進行強調安排。會議指出，今年以來，面對復雜多變的市場形勢，公司全體干部職工對外想方設法搶抓機遇，對內勠力同心苦練內功，通過求真務實、夯基固本、精細管控、開拓創新，公司經營效果持續向好，利潤連續攀升，各項工作不斷取得新進展。會議強調，下一步各單位要認真對照公司年初職代會及集團公司“兩會”要求，牢牢守住安全“紅線”、環?！暗拙€”，抓好安全環保、明年預算等工作，再接再厲，矢志奮斗，為決戰決勝全年目標任務和明年開好頭起好步奠定堅實基礎。

    公司領導賈向剛、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富及公司各單位行政一把手參會。副總經理李懷林主持會議。

措施制定細，工作落得實，經營效果持續向好

    10月份，廣大干部職工強化責任擔當，愛崗敬業、吃苦奉獻，將市場利好與自身努力相結合，將存在困難與創新創造相結合，助推公司經營狀況持續向好。

　　——經營狀況持續向好，實現大幅盈利，比首鋼集團計劃及上年平均，均多盈利。

　　——全面預算管控成效明顯。自2017年學習首秦市場化改革經驗和參考新興鑄管“自下而上”的預算模式，經過近兩年的運行，預算管控效果明顯增強，企業競爭力不斷增強。其中，內部工作增效、噸鋼增效均取得較大進步。10月份，噸鋼增效比集團目標、上月及上年均好。

　　——多項成本屢創歷史最好。生鐵成本穩居行業前列。1-10月份，我公司生鐵成本在首鋼集團內部鋼鐵業單位中排名第1。9月份生鐵成本行業排名第2，1-9月份累計行業排名第3；鋼坯成本、鋼材成本等排名進入行業先進行列，創歷史最好，其中，非合金圓鋼1-9月份制造成本排名第1，非合金鋼連鑄方坯排名第6，低合金鋼連鑄方坯排名第5，三級螺紋鋼排名第7。

    ——銷售、采購跑贏市場。銷售方面：價格升幅高于行業水平，比首鋼集團計劃、上年平均均好。采購方面：9月份，國內原燃料采購跑贏行業，煉焦煤、噴煤和廢鋼采購全部跑贏新興鑄管。進口礦采購跑贏普指，比計劃、上年、上月均好。

    ——管理費用大幅降低。同口徑比上年月均降低12%，比計劃降低15%。

    ——鋼材單利比行業平均高，較行業縮差。

    ——圓滿完成降本增效任務。公司各單位降本增效工作大幅度超額完成任務。

    ——存貨資金占用大幅降低。

    ——TPM管理工作初見成效，基礎管理水平不斷提升。經過公司廣大干部職工7個多月的努力，各單位生產現場、設備運行及職工行為習慣等方面明顯改觀。

    ——本地市場銷售比例比集團計劃高。

    ——三支人才隊伍建設完善薪酬激勵機制改革工作扎實推進。

    ——公司青年安全工作取得近年來最高榮譽。

    此外，2019年預算編制工作、優化提效、“三清晰三到位”崗位責任體系建設等工作均有序推進，為公司經營狀況的持續向好提供了保證。

強化問題意識，最大程度挖掘潛在效益 

    會議指出，不知道存在的問題是很大的問題，知道問題而不重視、不采取措施去解決是更大的問題。在一些工作推進過程中，依然存在“不為‘交賬’找方法，總為沒‘交賬’找理由”的現象，這是非常要不得的。企業運行是一個系統工程，一個優秀的企業一定是各工序齊頭并進，因此，針對公司整體運行中存在的短板和不足，廣大干部職工必須統一思想，提高認識，在查找問題和解決問題上下真功、下實功、下細功，確保各類問題逐步解決，為公司效益的不斷提升增添動能。

以“穩順”為中心，心無旁騖交好賬

    會議強調，距離2018年收官只有不足兩月，各單位要時刻保持清醒的頭腦和謙虛謹慎的作風，擼起袖子加油干，堅持交賬意識、在全面提高效益上下硬功夫，堅持高效意識、在全面提高效率上下苦功夫，堅持經營意識、在全面提升價值上下實功夫，把各項重點工作和專項工作畫上圓滿的句號，為明年工作打下良好基礎。

    針對后兩月工作，會議提出五點要求。

    一、自上而下擰成一股繩，以充沛的精神狀態攻克各類難題。會議指出，沒有什么事情做不好，關鍵是態度如何，事情還沒有開始做就認為不可能成功，那必然不會成功。面對接下來的工作任務，各單位必須要咬緊“認真”二字，高點定位，把事兒當事兒，拿出舍我其誰的責任擔當、逼自己一把的勇氣和敢攀新高的精氣神兒，以釘釘子的精神，持之以恒地把各項工作落到實處。

    二、時刻繃緊安全環保弦，為決戰決勝創造良好的內外部條件。當前，安全環保是各項工作的重中之重，各單位必須深刻認識安全環保工作的極端重要性，要始終樹立如履薄冰、戰戰兢兢的意識，把工作想在前面、做在前面、落在實處，提高工作積極性和主動性，以更高標準、更嚴要求抓好相關工作，確保萬無一失。一方面，針對正在進行或即將開始的檢修和施工項目，各相關單位要充分結合冬季生產特點，密切關注施工組織、生產組織過程，加強現場管理，妥善處理好相關細節，確保全方位安全。同時履行好交接班、票證辦理等制度，制定好應急預案，為安全穩順提供支撐。另一方面，結合環保檢查和環保督察“回頭看”等實際，各單位要有目標導向和問題導向，切實解決發現的問題，進一步明確責任，做到不留死角、不留盲區、不留隱患。

    三、強化市場研判，把握規律，把好供銷兩頭關口。當前，鋼材售價呈跌勢，而原燃料保持在高位，如何保持公司效益最大化，供銷兩頭的作用非常重要。在瞬息萬變的市場形勢中，一是要高度關注市場，把握好節奏，全力規避風險；二是要加強學習調研，做好分析研判，準確發力；三是及時反映，迅速行動，做好產線、系統等動態調整，為更好的經營效果提供保證。

    四、瞄準持續進步目標，加快推進2019年預算編制工作，在早動手、早行動上做文章。根據目前的預算編制情況，絕大多數單位做到了“早謀劃”，但依然存在需要完善和加快推進的情況，與“早動手”還有一定距離，與我們做預算編制想要達到的“早見效”還有差距。接下來，計財處牽頭，相關部門和單位要對各類事項進行分類分級動態管控，已敲定的事項要盡快落地，正在籌劃的事項要抓緊敲定，需要完善的盡快完善，確保盡快符合明年開展工作的要求，切實形成“早謀劃、早動手、早見效”的良性運行。

    五、抓好工作落實，為公司效益最大化作出更大貢獻。一是各單位要提高站位，把自己擺在整個系統里思考謀劃，強化協同意識，確保形成系統合力。二是人力資源處牽頭，對三支人才隊伍建設完善薪酬激勵機制改革工作進行認真細致的梳理、分析、總結和完善，為明年工作做足準備。三是已經執行的行之有效的措施要繼續保持和進一步優化，為明年工作提供參考和依據。同時要積極查找存在的問題，強化制度執行，確保不斷進步。四是針對庫存資金占用中輔材和備品備件的上漲做好分析，深入查找管理、制度、措施等方面的問題，盡快進行調整完善。

    會議還對職代會籌備、設備穩順、質量管控、資金管理、鐵水比攻關、一軋二軋產線處置、明年績效考核方案制定、結算專業工作、自主經營單位第二個承包期的工作規劃、產品抽檢認證等工作進行了強調安排。

    會上，計財處匯報了公司10月份經營生產情況。