公司新聞

公司召開9月份及1-9月份經營分析例會


張睿
2018-10-12

10月11日,公司在二樓會議室召開9月份及1-9月份經營分析例會,會議對9月份及1-9月份經營生產情況進行分析,對下一步重點工作進行強調安排。會議指出,1-9月,公司認真貫徹落實集團“兩會”精神和2018年各項重點工作,制定了相應的實施方案,對標挖潛、強化管理,精細操作、執行到位,1-9月實現大幅盈利,多項工作保持較好勢頭,多項指標穩居行業前列,為下一步發展積蓄了強大動力。會議強調,下一步各單位要認真貫徹落實好三創交流會精神,增強憂患意識,做到居安思危、思危求進,在強化日常管理中激發創新創優創業熱情,抓好冬季生產、設備管控、薪酬改革等工作,捋清賬、交好賬,為實現收好官起好步奠定堅實基礎。

公司領導賈向剛、崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、樊建富,首鋼技術服務團長鋼技術服務組組長王宇平及公司各單位行政一把手參會。副總經理李懷林主持會議。

經營狀況保持持續向好態勢,增強了信心,凝聚了力量

9月份及1-9月份,廣大干部職工通過自身的勤奮敬業、踏實苦干,將市場的利好轉化為實打實的效益,經營狀況保持持續向好態勢。

——經營狀況持續向好,實現大幅盈利。9月份,比首鋼集團計劃、目標及上年平均,均多盈利。1-9月份,比累計計劃、目標、上年平均,均多盈利。

——在集團2017年度領導人員民主測評中,公司領導班子在35個基層單位領導班子中排名第一。

——全面預算管控成效明顯。自2017年學習首秦市場化改革經驗和參考新興鑄管自下而上的預算模式,經過近兩年的運行情況看,預算管控效果明顯增強,企業競爭力不斷增強。其中,內部工作增效、噸鋼增效均取得較大進步。9月份,噸鋼增效比集團目標及上年均好;1-9月份,噸鋼增效比集團年計劃及上年均好。 

——生產組織得力,效果良好。9月份及1-9月份,主要產品產量完成計劃。

——多項成本屢創歷史最好。生鐵成本穩居行業前列。1-9月份,我公司生鐵成本在首鋼集團內部鋼鐵業單位中排名第一。8月份,生鐵成本行業排名第2;1-8月份累計行業排名第3;鋼坯成本、鋼材成本等排名進入行業先進行列,創歷史最好,其中,非合金圓鋼上半年制造成本排名第1,非合金鋼連鑄方坯排名第2,低合金鋼連鑄方坯排名第4,三級螺紋鋼排名第5。

——銷售、采購跑贏市場。銷售方面:9月份及1-9月份,價格升幅均高于行業水平。其中,9月份價格升幅比首鋼集團計劃、上月、上年平均均好。采購方面:8月份及1-8月份,國內原燃料采購均跑贏行業,8月份比計劃、上月均好,1-8月份比月計劃好;9月份及1-9月份,進口礦采購均跑贏普指,9月份比集團鋼鐵板塊、外埠板塊及計劃、上年、上月均好,1-9月份比集團外埠板塊及計劃好。

——管理費用大幅降低。9月份,公司管理費用同口徑比上年月均及計劃降低;1-9月份,同口徑比上年平均及計劃降低。

——繼續推動降低鐵水比攻關。1-9月份,鐵水比同比降低55.68kg/t,為公司經營生產整體效益的再提升奠定了基礎。

——圓滿完成降本增效任務。9月份,公司各單位降本增效工作大幅度超額完成任務。

——存貨資金占用大幅降低。

——自發電量和自發電比例兩項指標多次刷新紀錄。自發電量及自發電比例穩步提升,7月份自發電比例達到76.92%。

——TPM管理工作初見成效,基礎管理水平不斷提升。經過公司廣大干部職工半年多的共同努力,各單位生產現場、設備運行及職工行為習慣等方面明顯改觀。

——非鋼單位強化管理,盈利能力大幅增加。1-9月份,15家非鋼單位通過提高管控水平,加大挖潛力度,積極采取增收增效、開辟新的利潤增長點等措施,比上年增效明顯。

——本地市場銷售比例比集團計劃、上月、上年均高。

——三支人才隊伍建設完善薪酬激勵機制改革工作扎實推進。

此外,優化提效、三清晰三到位崗位責任體系建設等工作均有序推進,為公司經營狀況的持續向好提供了保證。

重視問題,正視問題,以積極態度解決問題

會議指出,態度決定一切,決不能取得了一點成績就沾沾自喜,得到了一點肯定就洋洋自得,要充分認識到我們近幾年取得的成績是做了大量的卓絕的工作,得來不易,必須時刻保持清醒的頭腦。面對我們尚存在的不足,面對限產、環保、冬季生產等實際,面對今后集團公司對我們提出的更高要求,必須多談問題、多發現問題、多重視問題,以問題為導向,更深層次挖掘潛能,確保下一步經營生產后勁十足。

咬定目標不放松,做細做實各項工作,

確保經營效果不斷鞏固

會議強調,已經執行的行之有效的管理措施、降本措施等只能加強,不能放松。結合公司前9個月經營狀況持續向好的實際,各單位要在總結前期經驗的基礎上,認真思考下一步如何鞏固、如何加強,要保持攻山頭的清醒和智慧,更要做好守好山頭的籌劃和準備,從細節入手,從小事抓起,下大力氣把各項工作做細做實做好,實現收好官起好步。

針對后三月工作,會議提出四點要求。一是結合冬季生產特點,未雨綢繆,

落實好相關工作。針對低溫天氣,各相關單位要提前動手,針對產線的生產組織、設備設施保溫、供暖等方面建立完善的制度,確保人員、設備溫暖過冬;針對雨雪天氣及國家“2 26”城市冬季限產等可能帶來的影響,相關單位集中討論,形成冬季生產組織統籌方案,梳理原燃料及產成品庫存,兼顧好生產穩順、資金管理等方面的平衡;針對一廠一策規定,相關單位要召開專題會,參照去年情況,加緊制定方案,確保盡早完善、盡早論證、盡早審批,為效益最大化提供支撐。二是高度重視,高效協同,字當頭推進重點工作。廢鋼分類存儲加工配送工程和鋼渣生產線項目對公司明年效益的提升將是很大的支撐,相關單位要深刻認識到早一天投運就早一天收益的重要意義,針對客觀上處理不了的問題要做好應對措施,能夠加快的動作必須快起來,確保早日對效益提升發揮出應有作用;工程建設方面,針對環保提標改造項目,設備部門要牽頭,抓緊組織、抓緊完成、抓緊投產,確保完成一個、收尾一個、移交一個。針對9號高爐大修工作,相關單位要根據各級各類會議的安排部署,捋清楚能力、思想、協調方面存在的問題,盡快把落下的功課補好,把該交的賬交清楚。三是強化基礎管理,提升精細化管控水平。當前,公司的各工序間剛性聯接,牽一發而動全身,局部產生問題將直接影響系統運行質量。面對工作標準越來越嚴,精細程度要求越來越高,各單位必須借公司經營狀況較好的時機,苦練內功,把工作的精細水平提高,把制度的執行加強,把存在的漏洞堵牢,把制約工作質量的短板補齊,為2019年更上一層樓增添新動力。四是把職工的事辦好,煥發職工隊伍的生機和活力。6月28日,公司職代會審議并投票表決通過了《首鋼長治鋼鐵有限公司推進三支人才隊伍建設完善薪酬激勵機制改革實施方案》。目前,公司領導正帶隊在各單位對工作推進情況進行檢查。要清醒地認識到,這項工作是關乎全體職工利益的一件好事大事,領導要帶頭,要發動職工參與,有問題及時反饋,確保達到預期效果,真正調動起職工隊伍的積極性。

會議還對高棒達產達效、本質化安全管理試點單元推行本質化安全管理經驗的總結回顧、明年預算、減少質量異議、連軋停產后的煤氣平衡、冬季供暖等進行了強調要求。

會上,計財處匯報了公司9月份及1-9月份經營生產情況;規劃發展處就集團固定資產管理系統上線運行工作作了協調。張睿

 


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