職工培訓

公司黨委聽取中層副職研修結業匯報


2020-09-18

    自7月23日開班至今,在完成“副職領導的角色定位和品德修煉”“時間管理和團隊激勵”“財務分析與決策”“目標落地和戰略執行”“領導方法思考和感悟”五個專題教學任務后,9月9日,一場敞開心扉、融情融理的中層副職研修結業專題匯報,在公司黨校舉行。公司黨委書記、董事長賈向剛,黨委副書記、總經理李懷林,黨委副書記、紀委書記、工會主席王春生現場聽取匯報。

    以多年公司副職領導經歷,公司黨委副書記、總經理李懷林說:多數人認為,副職難當。自己多年感悟:副職好當,正職難當。副職關鍵時候可以靠一把手。一把手關鍵時刻無人靠,壓力比副職大多了。

    副職怎樣算做到位?

    要當好正職的參謀和助手。對上,中層副職要不折不扣執行正職安排的工作,把正職的想法變為現實。正職沒有想到的,副職要及時補位,解決問題,做出成績。對下,不要把自己當領導,要領著大家把活干好。不能只是把工作安排了,布置了,要明確任務,科學分工,把控環節,協調到位,用結果來交賬。

    要成為單位的行家里手。中層副職要熟悉本單位工藝、技術、設備等相關業務,不能說管工藝不懂設備,管成本不懂安全。最基本的東西應該了解掌握。

    權威是靠多干活、把活干好樹起來的。中層副職的權威不是組織任命的,是自己多干活,把活干好樹起來的。怨一把手、怨職工,說明自己權威沒樹起來。正職對你的評價,職工對你的評價,都取決于你自身的努力和執行的結果。

    要有追求、有理想,打工心態害死人。長鋼這幾年有所發展,主要原因,我們不是為了完成集團下達的任務而工作,是為了長鋼、職工家屬長遠的生存發展而拼搏。以完成任務的心態、交待上級的心態、“當官掙高工資”的心態,既害自己,也害長鋼。沒有長鋼,我們去哪兒?我們在哪兒?在發展長鋼面前,中層領導談理想、事業、追求,都不是空話,主人翁意識也不是空話。是干部,就要有更高要求、更高標準、更嚴考核。

    我們努力,把長鋼的事當自己的事。從小做起,從可執行可操作的層面做起,往小處做,往細處做,積小勝為大勝,一步步推進長鋼的精細化管理,我們才能對得住這個崗位,對得住組織的信任,才能為自己留下價值和口碑。

    李懷林從心底流出的話,語重心長,推心置腹。讓人無法不思考,無法不動容……

    在7月23日開班儀式上,公司黨委書記、董事長賈向剛和中層副職交流了“如何看待副職”“中層副職標準”“怎樣當好中層副職”。8月20日研修第五講中,賈向剛以三個半小時的時間,就三十多年工作經歷、思考和感悟,和中層副職敞開心扉交流。

    在兩次交流基礎上,結合結業匯報,賈向剛指出:

    培訓的事,在我的腦袋里過了很多遍。巴登鋼廠把培訓人、提高人的工作放在了非常重要的位置。我們學巴登,也要把培訓提升至推進企業發展的戰略高度。

    這幾年,我們在職工技能培訓、專業技能提升、領導方法提煉、黨員身份強化上,做了不少工作,也取得了明顯成效。下一步,有幾點需要引起注意:

    一、培訓的年度預算要精,“十四五”規劃要細?!笆奈濉?,長鋼要有大的發展,各層面素質提升是重要一環。人力資源處和培訓中心要認真謀劃,當下做什么、未來做什么,培訓什么人、解決什么問題、師資來源、課程設置、培訓方式等等。要以計劃的科學和精細,引導培訓效果落地。

    二、要圍繞解決經營生產中的問題開展培訓。目前,安全管理是短板。以安全培訓為例,理論上應該怎么抓、怎么管,目前狀況和應該達到的水平有多大差距,差在哪?好的企業怎么做?要通過走出去請進來,面對面研討,集中力量補短板。

    三、按照“堅持、認真、學習”六字標準,持之以恒,抓好長鋼各方面工作。2019年集團“兩會”集團領導張功焰提到:“堅持、認真、學習”,當時心里特別有感觸。反思長鋼近年走過的路,取得的成績,這幾個字就是精髓所在。認準的事,對長鋼有利的事,我們都要做到:堅持、認真、學習。


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