職工培訓

推陳出新 強化素質提升


2018-09-04

 為貫徹落實公司二十屆四次職代會“推進職工提素培訓工作常態化”精神,為提升培訓效果,依據《2018年度職工教育培訓計劃》和二級單位培訓調研反饋情況,職工培訓中心制定2018年分層培訓實施方案。 

針對職工層,主要開展規制培訓、師帶徒培訓、關鍵崗位技能提升培訓等職工崗位勝任力培訓。在常規培訓的基礎上,培訓中心推陳出新,力求創新。

   規制培訓,增加本班組或國內鋼鐵企業類似事故案例的剖析,使職工通過對規制的深層次理解,強化遵守規制的自覺。

   師帶徒培訓,以單點培訓為載體,重點強調經驗和分享,縮短技術技能相對欠缺職工的成長時間。

   關鍵崗位技能提升培訓,圍繞崗位安全、工藝、設備知識,在應知應會的基礎上,強化技能知識水平,以經驗介紹、通報事故為案例現場學習,形成團隊學習,崗位技能整體提升的培訓氛圍。

針對管理層,主要開展基層班組長、作業長、關鍵業務主管技能提升培訓。

   班組長培訓,改變課堂授課方式,以結構化研討和現場參觀等形式講解班組長的一天、班組現場管理兩個模塊的內容,以自我改善模式提升班組長團隊管理能力和高效執行能力。

   作業長培訓,以外出對標找差為載體,與先進企業對標,找出在技術創新、指標提升、職工隊伍建設等方面的差距和不足,提升管理者創新實踐能力。

   關鍵業務主管培訓,以推進“三清晰三到位”培訓為主,通過培訓,明確2018年重點工作內容,推進要點。同時,圍繞成本分解、本質安全,縱向到底、橫向到邊的案例剖析,明確體系建設提升重點,使體系建設更為“有用、適用、管用”。

  2018年,是持續推進職工全員提素,加大各類人才的培養培訓的一年。職工培訓中心將通過分層次針對性培訓,將培訓項目細化分解落實到位,確保培訓效果真正落地,確保培訓能夠成為企業發展的助推器。

 





  

2018-3-20       


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