職工培訓

全員培訓率326人次是這樣來的!


2018-09-04

  2018年,煉鋼廠全員培訓率326人次。

  1月22日,在煉鋼廠2018年培訓工作安排會上,326%的培訓率引起了小編的注意。

培訓率326%,那意味著,2018年,煉鋼廠職工一個人要培訓三次的節奏。培訓力度如此大,小編的好奇心也300%的增長。


  在培訓工作安排會上得知,2017年,煉鋼廠在經營生產中,認識到職工技能提升是煉鋼廠各項指標提升的關鍵因素之一。為建立一支學習型、實干型、創新型的職工隊伍,建立與煉鋼實際相適應的多層次、多類別、多渠道的職工培訓體系,為實現“科技煉鋼、綠色煉鋼、人本煉鋼”提供思想保證、人才保證、智力支持。2018年,煉鋼廠對照公司求生存謀發展的總基調,構建輻射全員,全崗位,全方位的全員崗位技能提升培訓體系,煉鋼廠計劃開辦培訓班7個班,單點教育培訓班18班,培訓1914人次。按全員587人算,全年培訓率達326%,從而響應公司職代會號召,推進培訓工作常態化。

凡是預則立。為保證培訓有序進行,實現全員培訓率326%的目標,煉鋼廠早策劃,早啟動,統籌安排2018年培訓工作。

  一是拓展培訓內容。2018年,煉鋼廠深入基層,收集基層職工培訓信息,結合煉鋼廠經營生產實際,將基層培訓需求轉化為培訓內容。針對管理人員,開展業務風險防控等內容的培訓;針對專業技術人員,開展品種鋼冶煉、技術專業方面的培訓;針對基層崗位職工,開展全員“三規兩制”、操檢合一、應急事故預案等方面的培訓;針對關鍵崗位職工,以崗位技能提升為中心,開展一崗多能,關鍵工序工藝設備等內容的培訓。

  二是拓寬培訓形式。在培訓中,除采用常規的課堂培訓外,分別采取單點培訓和自主培訓等培訓形式。結合當前經營生產崗位人員緊缺的現狀,在生產現場,針對崗位缺什么、補什么的培訓需求,開展單點培訓。針對“三規兩制”培訓、品種鋼培訓等培訓,均以基層班組為主進行自主培訓。

  三是理順培訓管理流程。按照“三清晰三到位”的要求,從訓前、訓中、訓后將培訓管理流程規范化,形成層層有責任,事事有節點,課課有落實,使培訓管理有序化。

  四、強化培訓考核機制。充分發揮“指揮棒”的導向作用,將培訓效果和培訓過程納入經濟責任制考核。其中對差評的教師取消兼職教師資格,對考核評價特別差的職工,將調離原崗位待崗。

 





  

2018-2-15       


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